Month: August 2022

Mellbergscustom

Komisi Produktivitas Menargetkan Perusahaan Toyota

Komisi Produktivitas Menargetkan Perusahaan Toyota – Ford dan Holden pergi. SPC Ardmona dalam bahaya. Toyota terancam.

Kertas posisi (PC) Komisi Produktivitas tentang dukungan industri otomotif menembakkan tembakan yang jelas di haluan industri manufaktur. Tidak ada sektor industri yang dapat menganggap dirinya sebagai sapi suci yang tak tersentuh, aset strategis, atau ikon Australia.

Komisi Produktivitas Menargetkan Perusahaan Toyota
Generated by pixel @ 2022-08-09T04:56:15.016682

Tidak ada industri yang sangat diperlukan. Tidak ada perusahaan yang terlalu besar untuk gagal.

Jangan main-main dengan Komisi Produktivitas ini. Atau dengan pemerintah federal ini. Karena dalam permainan roulette Rusia ini, seperti yang ditemukan Holden, keenam kamar dimuat.

Meskipun laporan akhir belum jatuh tempo hingga Maret, masa depan yang dilukis oleh PC sangat mencolok: Toyota seharusnya tidak menerima dana tambahan; masa depan industri diragukan, mengingat tingginya biaya manufaktur di Australia, dibandingkan dengan Cina dan Asia Tenggara;

Skema Transformasi Otomotif (ATS) tidak boleh diperpanjang melampaui tahun 2020; pemerintah negara bagian dan federal harus menghentikan inisiatif Pasar Baru Otomotif setelah digenjot pada 2015-16; dan Dana Inovasi Mobil Hijau harus dibatalkan setelah penutupannya, yang dijadwalkan pada 2014-15.

PC lebih lanjut berpendapat bahwa Persemakmuran dan pemerintah negara bagian harus menghapus kebijakan pembelian mereka yang mengharuskan mereka untuk membeli mobil buatan Australia.

Dan, dalam rekomendasi yang mengingatkan kembali pada pemilihan federal 1990, PC juga berpendapat bahwa bea masuk A$12.000 untuk mobil bekas harus dihapus. Yang merupakan salah satu cara konsumen Australia secara tidak langsung dapat mensubsidi industri mobil baru Jepang. Atau beli banyak mobil bekas Korea Selatan.

Impor mobil bekas mendorong lebih banyak paku ke peti mati sektor komponen otomotif Australia. Bahkan tanpa adanya pembuat mobil lokal, beberapa produsen suku cadang akan memiliki skala yang cukup untuk membangun, katakanlah, komponen pengereman dan suspensi untuk Mazda, Kias, Toyota, Nissan, dan Hyundai yang diimpor.

Tapi tidak jika kendaraan bekas diimpor. Volume suku cadang bekas yang tersedia, sementara lebih murah bagi konsumen dan perusahaan asuransi, akan membuat manufaktur komponen lokal tidak dapat bertahan.

Agar benar-benar adil, PC telah konsisten dalam pendekatannya terhadap bantuan industri selama lebih dari satu dekade. Laporan industri mobil tahun 2002 meminta tingkat tarif 5% pada tahun 2010. Laporan penelitian PC 2008 merekomendasikan penghentian bantuan industri otomotif pada tahun 2015.

Laporan tersebut skeptis terhadap proposal pemerintah Rudd untuk peningkatan bantuan, dan model ekonominya untuk laporan Bracks adalah pesimistis.

Dari gigi atas ke persneling negatif

PC memperkirakan bahwa sekitar $30 miliar (dalam dolar 2011/12) telah diberikan kepada industri otomotif antara tahun 1997 dan 2012. Itu setara dengan rata-rata sekitar $1,875 miliar per tahun.

Kamar Federal Industri Otomotif (FCAI) mengklaim industri otomotif Australia menghasilkan omset A$160 miliar pada tahun 2011, atau lebih dari 10% dari PDB, ditambah 50.000 pekerjaan yang langsung dipekerjakan dalam industri tersebut.

Sebaliknya, seperti yang ditemukan dalam laporan Grattan Institute tahun 2013, investasi properti menghasilkan kerugian sewa sebesar A$6 miliar setiap tahun dan A$7 miliar dalam bentuk keringanan pajak per tahun, terdiri dari $2,4 miliar dalam negatif gearing dan A$4,5 miliar dalam pembebasan pajak capital gain (CGT). Biaya pokok anggaran federal diperkirakan mencapai A$4,4 miliar hingga 5 miliar per tahun.

Komisi Produktivitas Menargetkan Perusahaan Toyota

Jika Persemakmuran tidak bermurah hati dan memulai pengujian aset/sarana pensiun dengan memasukkan rumah keluarga, laporan Grattan memperkirakan bahwa sumbangan penuh pemerintah dapat mencapai A$36 miliar per tahun.

Hanya 1,2 juta orang Australia yang memiliki satu properti investasi . Hanya sekitar 300.000 yang memiliki tiga atau lebih.

PC berpendapat pada 2004-05 dalam menanggapi penyelidikan kepemilikan rumah pertama bahwa gearing negatif, dan keringanan pajak terkait, harus direformasi. Pemerintah Howard keberatan. Pada tahun 2011, pemerintah Gillard mencelupkan kaki hati-hati ke perairan reformasi gearing negatif, tetapi menemukan suhu tak tertahankan.

Mellbergscustom

Strategi Bisnis Tesla Tidak Kacau – Itu Brilian

Strategi Bisnis Tesla Tidak Kacau – Itu Brilian – Beberapa perusahaan telah menarik banyak pujian, cemoohan, skeptisisme, dan antusiasme seperti Telsa Motors dan pendirinya Elon Musk. Setelah mewawancarai Elon Musk dan pimpinan Tesla sebagai bagian dari penelitian saya, salah satu pertanyaan yang paling sering saya tanyakan adalah: bagaimana Anda bisa memahami strategi liar Tesla? Contoh terbaru adalah langkah untuk membuat “Gigafactory” untuk baterai mobil di luar Berlin.

Strategi Bisnis Tesla Tidak Kacau – Itu Brilian

Bagian dari tantangan dalam memahami strategi Tesla adalah para komentator. Ini berkisar dari penjualan singkat hingga pemujaan bintang. Banyak yang mengajukan pertanyaan yang salah, seperti mengapa Tesla tidak menghasilkan uang pertanyaan yang sesuai untuk bisnis yang matang, tetapi tidak untuk bisnis yang sedang berkembang.

Sementara semua bisnis harus berkelanjutan dalam jangka panjang, Tesla seperti kebanyakan perusahaan dengan pertumbuhan cepat yang menghabiskan lebih banyak arus kas daripada yang mereka hasilkan saat berada di fase pertumbuhan awal.

Tetapi bagian terbesar dari tantangannya mungkin hanya memahami strategi Tesla. Mengapa sebuah perusahaan baru, yang sudah mengambil tugas besar untuk memperkenalkan jenis mobil yang sama sekali baru ke pasar, juga mengambil risiko luar biasa untuk membangun beberapa pabrik baterai terbesar di dunia? Atau dalam hal ini, jaringan dealer dan perbaikan? Atau jaringan pengisian daya? Atau, lebih gila lagi, bisnis tenaga surya?

Di permukaan, tidak masuk akal dan tidak diragukan lagi bahwa hal itu menimbulkan lebih banyak risiko bagi perusahaan, meningkatkan peluang kegagalannya. Tetapi jika dilihat melalui lensa penelitian selama beberapa dekade tentang strategi teknologi , pendekatan Tesla mengambil sudut pandang yang berbeda.

Membangun arsitektur baru

Tantangan besar untuk memahami strategi Tesla adalah kebanyakan dari kita hanya melihatnya dari satu tingkat analisis. Yaitu, ketika kita melihat Tesla, kita melihat sebuah perusahaan yang memproduksi mobil.

Tetapi ketika saya mengajari para eksekutif cara berinvestasi dalam teknologi masa depan, saya mendorong mereka untuk berpikir di berbagai tingkat tumpukan teknologi: bukan hanya produk, tetapi juga komponen dan sistem. Jadi mari kita lihat lebih dekat Tesla.

Pada tingkat produk, meskipun Tesla terlihat sama dengan kendaraan lain, di balik kapnya kendaraan tersebut memiliki arsitektur yang berbeda secara fundamental baik dari segi perangkat keras maupun perangkat lunak.

Ini penting karena tradisi penelitian yang panjang menggarisbawahi bahwa ketika petahana menghadapi arsitektur teknologi baru, mereka berjuang untuk memahami dan beradaptasi.

Meskipun mereka dapat melihat apa teknologinya, mereka berjuang untuk beradaptasi baik karena mereka enggan melepaskan kemampuan yang ada yang telah mereka sempurnakan selama beberapa dekade dan untuk sepenuhnya mengintegrasikan yang baru.

Meskipun pemain lama mungkin meniru arsitektur baru, mereka mengalami kesulitan mengatasi cara mereka melakukan sesuatu di masa lalu dan untuk menyamai kinerja superior dari arsitektur baru yang dibuat khusus.

Anda dapat melihat bukti dari permainan ini di industri otomotif. Kendaraan listrik awal yang diproduksi oleh pemain lama pada arsitektur mesin pembakaran internal memucat dibandingkan dengan Tesla, dan bahkan upaya “batu tulis kosong” yang lebih baru terkadang tidak cukup berhasil.

Selalu hal-hal kecil yang menghalangi seperti fakta bahwa sebagian besar kendaraan yang dibuat oleh pabrikan lain memiliki hingga lima sistem perangkat lunak terpisah daripada satu sistem terintegrasi seperti Tesla, yang memberikan keunggulan kinerja.

Mengontrol kemacetan

Jika kita menurunkan tingkat analisis kita ke tingkat komponen, bukan produk, kita melihat strategi Tesla dalam cahaya yang berbeda lagi. Apa yang kita ketahui tentang sistem teknis adalah bahwa, saat mereka matang, nilai berpindah ke hambatan yang mengontrol kinerja sistem.

Strategi Bisnis Tesla Tidak Kacau – Itu Brilian

Inilah sebabnya mengapa di industri PC, Intel telah menghasilkan begitu banyak uang selama beberapa dekade sementara produsen hard drive dan modem menghasilkan kacang. Intel mengendalikan hambatan pada kinerja PC sedangkan produsen hard drive tidak.

Hambatan untuk kendaraan listrik sekarang dan di masa depan adalah baterai. Jika Tesla dapat secara dramatis menurunkan harga baterai dengan memproduksi dalam skala besar, mereka menurunkan hambatan adopsi untuk kendaraan listrik. Tetapi yang lebih penting, kemacetan baterai tidak akan hilang dalam waktu dekat, yang berarti, jika mereka berhasil, Tesla mengendalikan kumpulan keuntungan terbesar di masa depan manufaktur mobil.